朱啸虎:从《军师联盟》看创业

2018-01-13 10:13  阅读 24 次 评论 0 条

摘要:司马懿推新政屯田厉兵秣马,养精蓄锐,结果魏国一时 " 务农积谷,国用丰赡 ",可以支持同时东西两线与吴蜀作战。相反,诸葛亮每次北伐始终粮草跟不上,需要去骗抢魏军的粮草,甚至抢割陇上的小麦。

趁着假期补看了《军师联盟》第二部,司马懿和诸葛亮开始真正对决,精彩情节不少,很多都值得今天的互联网创业者参考。

司马懿推新政屯田厉兵秣马,养精蓄锐,结果魏国一时 " 务农积谷,国用丰赡 ",可以支持同时东西两线与吴蜀作战。相反,诸葛亮每次北伐始终粮草跟不上,需要去骗抢魏军的粮草,甚至抢割陇上的小麦。

对于创业,粮草同样非常重要。一方面是融资,另一方面是自身的造血能力。

A. 今天市场上资金极度富裕,企业融资金额远远超过以前。京东作为重资产的电商模式,上市前累计融资才 12 亿美金,今天滴滴已经累计融资 200 亿美金,手握 120 亿美金现金,美团也已经累计融资 100 亿美金,远远超出科技企业几年前的融资规模。并不是说融资多就一定能赢,但运营上的一些细微优势毫无疑问在巨额资金面前会被烫平,所以今天创业团队的持续融资能力已经成为投资人的重要考量因素。

B. 创业公司亏损不可怕,但是一定要证明自己有造血能力,单位经济模型是成立的。对于一些成功的连续创业者,前两轮投资人还愿意听故事,想象远方的美好,但如果 C 轮以后还不能证明单位经济模型,融资同样将非常困难。

诸葛亮一生勤勉谨慎,事无巨细必亲耕,日夜操劳,饮食少,军中犯律者 20 大板以上必亲审,最终积劳成疾,病逝于五丈原军中。诸葛亮去后蜀国更是人才凋零,最终只能蜀中无大将,廖化为先锋。相反刘皇叔文不成武不就为何能成就帝业,就是因为善于发掘人才,特别能挖潜力股,如关羽,张飞,魏延,诸葛亮,法正等。

朱啸虎:从《军师联盟》看创业 文化观点 第1张

作为 CEO,最重要的不是自己什么事都亲力亲为,而是找人,能不能/愿不愿找到比自己更优秀的人才是对 CEO 最大的考验。每个创业者都要时刻问自己的刘炽平,蔡崇信,关明生,柳青在哪里。

诸葛亮六出祁山,北伐中原,耗尽了蜀国的国力。魏延曾建议自率 1 万精兵从子午谷奇袭长安,一举拿下长安和潼关,而诸葛亮大军出斜谷进兵长安、潼关会师。诸葛亮认为风险太大而拒绝了。其时天下九州,蜀只有益州一州,土地,人口,经济都不占优势,按照稳妥的打法很难取胜,所以司马懿承认自己军事不如诸葛亮,但就一招严防死守 " 结硬寨,打呆仗 ",拖得诸葛亮每次都无功而返。其实蜀国有 10 万大军,按照魏延的方案拿出 1 万军队冒险还是值得考虑的。

创业和投资也是无时无刻不在冒风险,创业者需要清晰地知道自己在冒什么风险。我们一般把风险归为 3 类:市场风险,技术风险,人才风险。早期投资人一般最多可以接受一类风险,而且最好不是人才风险。例如 BAT 早期都是团队技术很厉害,但是不知道市场在哪里,不知道怎么赚钱,都是尝试了很多种商业模式后,百度才找到了竞价排名,阿里找到了中国供应商体系,腾讯找到了 SP 业务,才有了赢利模式。

司马懿宁愿冒奇耻大辱,穿女装也绝不出战,甚至特意穿着女装去渭水河畔让诸葛亮看,表明自己不出战的决心。

朱啸虎:从《军师联盟》看创业 文化观点 第2张

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创业公司的 CEO 同样需要有一颗坚强的内心,正如王刚曾经说过的,CEO 是能够跪着活下去的人,很多聪明的人内心是脆弱的,有些人只适合做副总裁,不适合做 CEO。甲板下面的那块钢板是承受力最大的,这块钢板就是 CEO。司马懿能忍人所不能忍,四朝元老,两朝辅政,终能天下归晋。

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