接受《中國企業(yè)家》采訪(fǎng)前一日，高曈去北京參加了“生豬產(chǎn)能調控企業(yè)座談會(huì )”。
“產(chǎn)能調控”是當前國內生豬養殖行業(yè)的關(guān)鍵詞。今年以來(lái)，受“豬周期”等因素影響，豬價(jià)持續低迷，近期部分低價(jià)區已接近成本線(xiàn)。根據國家統計局數據，截至9月19日，全國商品豬價(jià)格為12.68元/公斤，周環(huán)比-4.95%。為此，自5月起，宏觀(guān)政策部門(mén)接連“出手”。
高曈表示，5月底，牧原就開(kāi)始積極響應國家生豬產(chǎn)能調控政策?！扒乜偅猎瘓F創(chuàng )始人、董事長(cháng)秦英林）一直講，我們要做產(chǎn)能調控的模范生，所以公司很快就開(kāi)始著(zhù)手調節?！彼f(shuō)。
產(chǎn)能調控驅動(dòng)下，生豬產(chǎn)業(yè)結構性變革也在加速。作為全球最大養豬企業(yè)，牧原主動(dòng)調整自身發(fā)展節奏，力求從“拼規?！边^(guò)渡到“拼效率、拼成本、拼質(zhì)量”。
近兩年，牧原海外動(dòng)作頗多。從去年合作越南BAF公司，到今年推進(jìn)港股上市、與國際巨頭正大集團簽署合作。顯然，全球化正被視作牧原謀求新增長(cháng)的源泉。不過(guò)，也有說(shuō)法稱(chēng)，牧原加快出海、推動(dòng)港股上市的一個(gè)重要動(dòng)因，是受?chē)鴥犬a(chǎn)能調控所限。
對此，高曈并不認可?！皶r(shí)間線(xiàn)對不上?！彼f(shuō)，牧原決定去海外拓展業(yè)務(wù)是2024年的事，去港股上市，則是公司2025年一季度做的決定，當時(shí)還沒(méi)推行產(chǎn)能調控?！坝袥](méi)有產(chǎn)能調控，都不影響我們海外發(fā)展的目標，這三個(gè)事需要分開(kāi)去看?！?/p>
9月17日，在牧原集團鄭州研發(fā)中心，高曈向《中國企業(yè)家》詳細闡釋了牧原全球化的決策過(guò)程、布局和動(dòng)因，并披露了港股上市、海外布局和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的進(jìn)展?！俺龊！边@一年，高曈的心態(tài)變了不少。去年更多是探索，而今，“我自己包括團隊都要進(jìn)入到干活狀態(tài)”。
他亦明白，不能過(guò)多依賴(lài)原有路徑，要找到新增長(cháng)空間。
以下為《中國企業(yè)家》對牧原股份CFO高曈的獨家專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄（有刪減）：
談“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)”：持續技術(shù)創(chuàng )新與管理優(yōu)化《中國企業(yè)家》：今年半年報顯示，牧原凈利潤107.9億元，同比增長(cháng)952.92%，歸母凈利潤105.3億元，同比增長(cháng)1170%。這樣的增速表現顯著(zhù)高于同行。公司做對了哪些事情？
高曈：上半年取得的業(yè)績(jì)成果，主要是生產(chǎn)成績(jì)的提升和成本的持續下降。目前，我們的養殖成本已經(jīng)從年初的13.1元/kg，降低到了11.7元/kg（8月）。
成本不斷降低，得益于我們持續的技術(shù)研發(fā)投入，從而帶來(lái)了生產(chǎn)效率提升；當前我們的研發(fā)團隊人數超過(guò)6400人，今年上半年研發(fā)費用9.21億元，過(guò)去三年研發(fā)費用共計達45億元。
同時(shí)，健康管理是生豬養殖過(guò)程中的重中之重。我們一直在不斷提升對非瘟、藍耳等重大疾病的防控能力。例如，研發(fā)創(chuàng )新空氣過(guò)濾豬舍，破解了豬病防控和臭氣治理兩大行業(yè)難題，實(shí)施“天網(wǎng)工程”，推進(jìn)豬病凈化，打造高健康豬群。
在這些技術(shù)升級和創(chuàng )新下，今年上半年公司生產(chǎn)業(yè)績(jì)明顯提升，目前我們的生豬日增重超過(guò)870g，達到美國水平，優(yōu)秀區域日增重近1000g，接近丹麥水平。下一步，還有望繼續突破。
在管理上，我們建立了養殖效益直接掛鉤的激勵機制，開(kāi)展了養豬工程師培訓。通過(guò)標準化管理體系和數字化工具支撐，幫助員工精準掌握養殖關(guān)鍵指標。內部成本的離散度大幅收窄，也推動(dòng)了公司整體效益的持續提升。
深挖成本空間的同時(shí)，我們也持續在豬肉品質(zhì)上發(fā)力。
我們投資了60億元建設了“超健康種豬選育”平臺，去除環(huán)境偏差的影響，使豬的基因潛能表達出90%以上，改善豬肉品質(zhì)，也提升了每頭豬的盈利水平。支撐中國種豬育種從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越，做到自主掌控、自主育種。
談“周期影響”：行業(yè)盈利水平逐步趨向平穩《中國企業(yè)家》：相比以往，最近這輪“豬周期”的豬價(jià)波動(dòng)劇烈程度最低，8月豬價(jià)還在下降。身處其中，你有何感知？
高曈：首先，行業(yè)周期還是存在的，即便它的波動(dòng)變得更小。今年應該是有史以來(lái)豬價(jià)波動(dòng)最小的一年，價(jià)格非常平緩，沒(méi)有超低價(jià)，也沒(méi)有出現超高價(jià)，在傳統的旺季月份，價(jià)格也沒(méi)有多高。
這樣的表現，意味著(zhù)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能更穩定了，尤其在過(guò)去五六年，“非洲豬瘟”后，中國生豬養殖規?；?、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程明顯提高，這就會(huì )推動(dòng)豬價(jià)的波動(dòng)走向平緩。當大家養豬水平越來(lái)越接近的狀態(tài)下，行業(yè)利潤率也會(huì )降低，所以那種“超高利潤、超低利潤”的情況也不太會(huì )出現。
這個(gè)變化不是好與不好的問(wèn)題，是伴隨行業(yè)成熟一定會(huì )出現的狀況。只是中國因為“非洲豬瘟”影響，走過(guò)這個(gè)階段用了更短的時(shí)間。
《中國企業(yè)家》：對于未來(lái)的豬價(jià)水平，你有何預估？
高曈：從八九月份的情況來(lái)看，下半年壓力肯定比較大，所以國家在產(chǎn)能調控政策上也非常關(guān)注。今年上半年從5月份開(kāi)始推動(dòng)產(chǎn)能調控方案落地，國家也都在盡力引導行業(yè)，走向一個(gè)更良性的發(fā)展水平。
《中國企業(yè)家》：隨著(zhù)周期波動(dòng)的平緩，牧原受周期的影響會(huì )更小嗎？
高曈：長(cháng)期以來(lái)，我們形成了一定的成本優(yōu)勢，而且今年，我們降成本的速度也比較快。兌現到財務(wù)報表上，就是更好的業(yè)績(jì)，也呈現出了更強的適應周期能力。
養豬行業(yè)經(jīng)歷了過(guò)往幾年的發(fā)展與調整后，正逐步走向成熟。但我們也應看到，下半年乃至明年上半年的市場(chǎng)環(huán)境將更為平穩，行業(yè)盈利水平將趨于常態(tài)化。未來(lái)，企業(yè)更需要依靠管理和效率來(lái)構建持續競爭力。
談“產(chǎn)能調控”：做產(chǎn)能調控的模范生《中國企業(yè)家》：9月16日，你在北京參加了農業(yè)農村部的產(chǎn)能調控會(huì )議。牧原有何應對舉措？
高曈：跟過(guò)去一樣，繼續堅定響應國家產(chǎn)能調控號召。產(chǎn)能調控有明確要求和量化指標給到各個(gè)企業(yè)，比如說(shuō)不許賣(mài)“二次育肥豬”，生豬出欄體重要降到120公斤以下，總體上全國能繁母豬總量調控要實(shí)現調減100萬(wàn)頭的規模。
這些量化目標下達后，公司層面，我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)太多討論。作為行業(yè)頭部企業(yè)，我們必須要響應主管部門(mén)的明確政策要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展號召，要思考怎樣才能更好完成這個(gè)目標。
這也是秦總對公司管理層的一貫要求。當國家層面和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要公司承擔社會(huì )責任的時(shí)候，我們不能去算計利益，不能去計較一時(shí)得失，也不要抱怨。要看到發(fā)展背后，其實(shí)是消費者的需要，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)社會(huì )對生豬肉食品的需要。企業(yè)也是依靠國家持續的幫助和扶持，才能發(fā)展起來(lái)。所以，需要去承擔對社會(huì )國家責任的時(shí)候，我們義不容辭。
秦總一直講，我們要做產(chǎn)能調控的模范生，公司從5月底就開(kāi)始著(zhù)手調節生豬產(chǎn)能。目前，我們生豬出欄體重從5月129公斤降到119公斤（8月）；從5月份開(kāi)始，就全面停止向二次育肥客戶(hù)銷(xiāo)售肥豬；能繁母豬量已經(jīng)降了23萬(wàn)頭，這些都是我們用實(shí)際行動(dòng)響應國家號召的表現。
《中國企業(yè)家》：這輪產(chǎn)能調控，會(huì )影響行業(yè)的競爭格局嗎？
高曈：國家層面的產(chǎn)能調控，視角相對平等、公平，更多是倡導行業(yè)提高自律水平，所以我覺(jué)得不太會(huì )從根本上影響行業(yè)競爭格局。
《中國企業(yè)家》：這波調整的效果如何體現？一年之后嗎？
高曈：調母豬的效果顯現時(shí)間比較長(cháng)，調肥豬的效果體現在當下。多出欄，把體重控制在一個(gè)合理水平，減少產(chǎn)肉，可以直接影響短期總供給。
從5月份到現在，對豬價(jià)影響最大的還是120公斤的銷(xiāo)售體重限制，能有效緩解后市豬肉供給量過(guò)大的問(wèn)題。調母豬的影響是長(cháng)遠的，它會(huì )影響明年上半年的出欄情況，但對今年影響的范圍還比較小。
談“港股上市決策過(guò)程”：中國市場(chǎng)正在變得更活躍《中國企業(yè)家》：有種說(shuō)法稱(chēng)，牧原拓展海外、推動(dòng)港股上市的一個(gè)重要原因，是受?chē)鴥日{控所限。你認可嗎？
高曈：時(shí)間線(xiàn)對不上。我們決定去海外拓展業(yè)務(wù)是去年的事，當時(shí)還沒(méi)推行產(chǎn)能調控。企業(yè)去港股上市，是今年一季度做的決定，跟產(chǎn)能調控的時(shí)間線(xiàn)也沒(méi)有對上。有沒(méi)有產(chǎn)能調控，都不影響我們海外發(fā)展的目標，這三個(gè)事需要分開(kāi)去看。
今年上半年，從A股到港股上市的公司數量爆發(fā)式增長(cháng)。恰逢我們也有海外業(yè)務(wù)發(fā)展的明確需求，于是我們下定決心，一定堅持做下去，讓它和海外業(yè)務(wù)一起，成為我們嶄新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
《中國企業(yè)家》：港股上市這個(gè)事，你們內部經(jīng)歷了怎樣的思考過(guò)程？
高曈：回顧過(guò)去幾個(gè)月，我們內部有一些進(jìn)步，外部也有很多聲音和變化，綜合起來(lái)看，我們做這個(gè)事情恰逢其時(shí)。
在港股發(fā)行過(guò)程中，我們也在跟市場(chǎng)傳遞牧原的價(jià)值目標：當我們從快速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，可以憑借前期投入所積累的核心技術(shù)和人才優(yōu)勢，實(shí)現生產(chǎn)效率領(lǐng)先，生產(chǎn)成本持續降低。這樣，無(wú)論豬價(jià)高低，我們都能實(shí)現非常穩定的利潤水平。
《中國企業(yè)家》：在你跟投資者和資本市場(chǎng)接觸過(guò)程中，他們對牧原普遍好奇或關(guān)注的點(diǎn)是什么？
高曈：第一個(gè)是業(yè)績(jì)，最核心的點(diǎn)是，牧原未來(lái)成本能做到多少？我們成本的降幅、降速能做到什么水平，直接影響利潤和未來(lái)的分紅預期。
第二個(gè)是資本結構，因為這兩年我們還在持續降負債，他們很關(guān)心我們降負債后，能不能給出更高的股東回報水平。
第三個(gè)是資金用途，投資者很關(guān)心我們要把募集的錢(qián)投到哪兒。投資勢必要帶來(lái)一些新增長(cháng)，收入增長(cháng)、利潤增長(cháng)，不然投資沒(méi)有意義。
《中國企業(yè)家》：你前陣子一直在海外路演，看到了什么？
高曈：我能看到，現在關(guān)注我們的投資者比較多元。比如，有些外資長(cháng)線(xiàn)基金，他們最近兩年重新看好中國市場(chǎng)。他們發(fā)現在港股上市的公司許多是中國最好、最有競爭力的公司，中國市場(chǎng)正在變得更活躍，更有吸引力。一些主權基金，也非常關(guān)注在港上市的A股公司。
還有一類(lèi)是其他國家的生豬和豬肉食品相關(guān)從業(yè)者，比如泰國、菲律賓、巴西當地的豬肉生產(chǎn)商，我們也會(huì )跟他們探討有沒(méi)有進(jìn)一步合作的空間。
《中國企業(yè)家》：養豬這個(gè)事很傳統，海外投資者對行業(yè)有刻板印象嗎？
高曈：他們對中國養豬水平的認可度還是很高的。因為我國只用三年，就讓非洲豬瘟變得可防可控，可以說(shuō)是中國養豬水平一個(gè)強有力的實(shí)際體現。
《中國企業(yè)家》：當牧原走向港股市場(chǎng)，你側重向他們傳遞的，是一個(gè)什么樣的“新牧原”？
高曈：我們更多還是跟大家講，我們如何在非洲豬瘟時(shí)期，快速通過(guò)硬件管理系統升級，仍然實(shí)現了跨越式倍增。當時(shí)保持穩定生產(chǎn)都很困難，他們非常想知道牧原的秘訣是什么，也很想復制一些成功經(jīng)驗。
《中國企業(yè)家》：復制牧原的核心競爭力，難道不是更難嗎？
高曈：確實(shí)有挑戰，但我們正在一些新發(fā)展中的豬肉市場(chǎng)上，幫助當地從業(yè)者建立同等水平的生物安全防控體系，尤其是如何防控住非洲豬瘟，把生產(chǎn)水平提升上來(lái)。我們自己的生產(chǎn)系統和方案能在全球很多國家落地，包括樓房豬舍。
談“降負債和市值”：“今年總負債規模降100億元”
《中國企業(yè)家》：今年年初，牧原提出2025年要降低負債100億元，目前進(jìn)展如何？未來(lái)對于負債有著(zhù)怎樣的規劃？
高曈：公司發(fā)展到這個(gè)階段，資本開(kāi)支額度已經(jīng)非常低，且明顯低于我們快速發(fā)展時(shí)期。而公司現金的創(chuàng )造能力，從2024年開(kāi)始也都非常好。2024年，我們經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流是375.4億元，今年上半年是173.5億元。
這時(shí)候，投資者比較關(guān)心現金用途和去向，公司賺了錢(qián)，究竟是先還債，還是提高分紅水平。今年和明年，我們的總基調是要把負債水平降下來(lái)，不要把弦繃得太緊。這是我們優(yōu)先要做的事，因為長(cháng)遠來(lái)看，降負債能提高企業(yè)運營(yíng)效率。
我們今年最主要的目標，是實(shí)現年初提出的“總負債規模降100億元”，現在來(lái)看，今年完成肯定沒(méi)有問(wèn)題，我們還希望超額達成；當然，變化最多的還是短債，在后續的三季報和年報里，大家會(huì )看到非常直觀(guān)的變化。
《中國企業(yè)家》：未來(lái)希望負債降到多少？
高曈：還要看后續的償還節奏，因為短期借款相對長(cháng)期借款，成本還有一定優(yōu)勢。對于自己的負債水平，我們有非常明確的目標，希望從60%逐步降到50%以下。
未來(lái)這兩年，如果能把負債率控制在50%以下，我們就能進(jìn)入一個(gè)負債結構更好、總負債規模更輕、運營(yíng)效率也更高的階段，這也是我們長(cháng)期的目標。
《中國企業(yè)家》：牧原股份A股市值達到3000億元，對于港股市值，你有何期待？
高曈：我們是以一個(gè)平常心的態(tài)度來(lái)看待市值的。當然，我們也很希望，我們做的工作或者創(chuàng )造的價(jià)值，能被越來(lái)越多投資者所認可。
《中國企業(yè)家》：什么樣的全球化模式是牧原想要的？
高曈：全球化進(jìn)程中，一定是哪里資源要素配置成本最低（就去哪里）。最理想的狀態(tài)是，在某個(gè)國家集中進(jìn)行生產(chǎn)，再銷(xiāo)售到一些有此類(lèi)資源需求的消費型國家。但今年，因為關(guān)稅變化的影響，全世界所有國家，都會(huì )重新判斷和理解未來(lái)的全球貿易格局。
所以，主要生豬消費國都在強化自己的生豬生產(chǎn)能力。牧原公司有完整的體系，能給當地帶來(lái)增益?？陀^(guān)來(lái)講，當地也需要建立自己更強大的、效率更高的產(chǎn)業(yè)鏈。
我們當下會(huì )聚焦在東南亞周邊，詳細評估本地存在哪些機會(huì )。過(guò)去一年，我們跟越南BAF公司的合作，也有力說(shuō)明了我們這套方案行之有效，完全能在不同的國家復制落地。
《中國企業(yè)家》：什么因素，會(huì )影響你描繪的這個(gè)未來(lái)快速到來(lái)？
高曈：還是要看本地化程度。每個(gè)國家布局時(shí)，肯定需要建立自己本地的管理、生產(chǎn)隊伍，最終還是要融入當地。所以，我們融入當地的速度，能夠培育起怎樣的本地化人才和管理隊伍，會(huì )決定我們能在一個(gè)國家生根和扎根多久。
《中國企業(yè)家》：因為宗教文化和生活習慣差異，牧原的本地化人才培養難度有多大？
高曈：從我們當前已經(jīng)招聘的一些外籍員工來(lái)看，大家都是很勤奮、很好學(xué)的。很多外籍公司在中國乃至全球的成功，也為我們樹(shù)立了很好的標桿。
正大可以說(shuō)是最早開(kāi)始投資中國的外企之一。當年中國飼料產(chǎn)業(yè)的第一代創(chuàng )業(yè)者，很多人都是從正大出來(lái)的。他們將正大的標準帶出來(lái)，也帶出了更加優(yōu)秀的飼料企業(yè)。
我們出海不是為了要掙多少錢(qián)，更多還是要融入本地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們看準了一個(gè)有潛力的市場(chǎng)，就一定要堅定投資，要跟當地命運與共。有這樣的決心和信心，才能實(shí)現更好的發(fā)展。
《中國企業(yè)家》：對你個(gè)人的最大考驗是什么？怎么吸引不同背景的人才加入？
高曈：因為不同國家的文化習俗不同，法律環(huán)境和財稅政策都不一樣，所以我們需要建立一個(gè)比較強大的、能適應公司全球化發(fā)展的管理團隊。像財稅、法律方面的專(zhuān)家，都是非常重要的。我們要和當地事務(wù)所、律所建立非常強的聯(lián)系，這是我們能在當地做生意的基礎。
《中國企業(yè)家》：8月28日，牧原與正大簽署合作協(xié)議。這場(chǎng)合作是怎樣促成的？
高曈：在正大的畜牧領(lǐng)域，我們算是同行，但他們比我們大得多，是我們非常尊敬的一個(gè)先行者。
牧原在生豬食品產(chǎn)業(yè)鏈上持續扎根，一直很專(zhuān)注。我們在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，無(wú)論是硬件還是軟件，其實(shí)都代表了更好、更強的生產(chǎn)實(shí)踐。
正大在全球范圍內布局很廣，很多國家都有布局，視野也很開(kāi)闊。過(guò)去，我們公司只專(zhuān)注于國內市場(chǎng)，對海外市場(chǎng)和當地文化不太了解，這個(gè)合作是實(shí)現資源互補的過(guò)程。我們希望未來(lái)能在很多國家的生豬產(chǎn)業(yè)升級上，聯(lián)合正大一起做。
談“產(chǎn)業(yè)鏈延伸”：從泡泡瑪特、蜜雪冰城身上學(xué)到了什么
《中國企業(yè)家》：向下游屠宰、食品端延伸，你希望“牧原”二字未來(lái)在消費者心中，是一個(gè)生豬供應商，還是一個(gè)安全食品的品牌？
高曈：在中央廣播電視總臺舉辦的9·15“中國品質(zhì)生活”晚會(huì )上，秦總向大家展示了牧原豬肉。我們能感受到，消費者對于高品質(zhì)豬肉的期待。未來(lái)消費者的需求，就是我們前進(jìn)的目標?，F在我們做屠宰，會(huì )將分割品做成小包裝，也更符合當下中國家庭、中國消費者的消費趨勢。
《中國企業(yè)家》：牧原屠宰肉食業(yè)務(wù)發(fā)展5年，達到國內第一、全球第三，何時(shí)盈利？產(chǎn)能和渠道進(jìn)展怎樣？
高曈：屠宰今年應該可以實(shí)現盈利。牧原的屠宰在產(chǎn)能利用率、銷(xiāo)售渠道這塊兒做得都很好。尤其這兩年，進(jìn)步非常大。
《中國企業(yè)家》：你和“二代”高管團隊對全球化帶來(lái)的未知有擔憂(yōu)嗎？如何看待不確定性？
高曈：首先，要積極擁抱目標。無(wú)論你是直接擁抱，還是被動(dòng)接受，中國的優(yōu)秀企業(yè)，最終一定會(huì )走向國際市場(chǎng)，100%會(huì )有國際化的生產(chǎn)，有國際雇員，也會(huì )有國際化的管理標準。
全球化過(guò)程中，像我們河南本地的蜜雪冰城和泡泡瑪特（創(chuàng )始人王寧是河南人），他們都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，生意做到全球，可以實(shí)現快速增長(cháng)。他們都是我們最直接學(xué)習的目標。
《中國企業(yè)家》：你從他們身上學(xué)到了什么？
高曈：對當地本土文化的尊重和最基本的法務(wù)財稅體系的建立。
泡泡瑪特在海外風(fēng)靡的程度，甚至遠超國內，這在中國企業(yè)里非常少見(jiàn)。它更多抓住了海外流行文化的一些元素，背后對應著(zhù)強大的管理能力，以及對各個(gè)國家文化興趣的捕捉。
蜜雪冰城的供應鏈體系很完善。我們在海外布局生豬產(chǎn)業(yè)時(shí)，也需要在本地部署供應鏈系統，他們都是我們非常好的學(xué)習標桿。
《中國企業(yè)家》：過(guò)去一年的出海之路走下來(lái)，你的心態(tài)發(fā)生了什么變化？
高曈：去年，我還抱著(zhù)探索的心態(tài)。很多國家在我們布局業(yè)務(wù)之前，我自己都沒(méi)有去過(guò)，也不了解他們的生產(chǎn)與消費情況，更多還是探索和尋找未知。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，我自己包括團隊都要進(jìn)入干活狀態(tài)，這是不一樣的，我們要有更明確的目標。
優(yōu)秀的中國企業(yè)最終都要走向更大的天地，要把產(chǎn)品做好。這個(gè)目標跟消費者的期望一致，跟國家調控產(chǎn)能的初心也是一樣的。
走出去，可以看到更廣闊的發(fā)展空間，但你要接受不一樣的路徑，不能過(guò)多依賴(lài)原有路徑。過(guò)去我們在國內持續建場(chǎng)、投產(chǎn)養豬。這個(gè)事做到一定程度，肯定要變，不能一輩子這樣過(guò)。一個(gè)企業(yè)不能連著(zhù)50年都做同一件事，要積極尋找新變化，找到新增長(cháng)空間。
《中國企業(yè)家》：2017年，你從清華大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入牧原，你覺(jué)得這家企業(yè)是個(gè)什么樣的平臺？
高曈：牧原跟很多優(yōu)秀公司類(lèi)似，這個(gè)平臺很愿意給想干事的年輕人機會(huì )?，F在無(wú)論是養豬還是屠宰廠(chǎng)，我們很多管理干部都很年輕，負責生產(chǎn)的很多核心管理干部都是“95后”，甚至很多“00后”。
養豬本身是個(gè)傳統行業(yè)，但我們正在努力，讓它呈現出一個(gè)更嶄新的面貌。無(wú)論是生產(chǎn)標準還是產(chǎn)品標準，我們希望把這些經(jīng)驗輻射到世界，這還是一件很令人向往的事情。
《中國企業(yè)家》：加入牧原8年，你的目標驅動(dòng)力來(lái)自于哪兒？
高曈：跟很多加入牧原的大學(xué)生一樣，我們認為，牧原一直秉承著(zhù)純正的價(jià)值觀(guān)。無(wú)論是秦總這樣的一代管理者，還是現在的“二代”管理層，大家價(jià)值觀(guān)非常一致，這也是公司發(fā)展的核心源泉。
當初招聘的時(shí)候，秦總講過(guò)的話(huà)一直指引著(zhù)我們的行動(dòng)。就是在國家、消費者和人民需要時(shí)，公司要去承擔社會(huì )責任，同時(shí)公司也要在事業(yè)上追求極致，持續實(shí)現突破性進(jìn)展。
《中國企業(yè)家》：出海這一年，秦英林對你和團隊的要求是什么？
高曈：去到任何國家，都要融入當地，發(fā)展一方，造福一方。秦總不是很關(guān)注我們在海外的利潤或工作進(jìn)展，但會(huì )關(guān)注我們給當地同行、給當地客戶(hù)帶來(lái)了什么價(jià)值。
我們在國內發(fā)展，也抱著(zhù)這樣的態(tài)度。當我們從河南走出，去到山東、安徽，不是去圈地的，而是切切實(shí)實(shí)要為當地創(chuàng )造價(jià)值，要服務(wù)當地老百姓吃肉的需求，要把豬養好，要解決當地的就業(yè)問(wèn)題。這些一直都融入在牧原的基因里。
